ПСС В. И. Ленина 5-е издание | 28 том

96
В. И. ЛЕНИН

 
 

Лодзинские ткацкие и прядильные фабрики (большей частью немецкие предприятия) до того времени зависели главным образом от берлинского финансового рынка и всегда были хорошими клиентами; тем не менее берлинские банки отказали именно этим фирмам в значительных кредитах и довели некоторые предприятия до того, что они не только существенно сократили производство, но что даже консорциум очень богатых лодзинских текстильных промышленников отправился на Кавказ, чтобы принять участие в тамошних горнозаводских предприятиях и искать связи с лондонским и даже нью-йоркским рынком. Этой связи помешали главным образом погромы, имевшие место в то время» (67)...

!! ||
||
NB

...«Нужно иметь в виду, что потери России в японской войне, включая Порт-Артур, Дальний и южную часть Китайско-Восточной железной дороги, составляют приблизительно 4500 миллионов рублей, т. е. половину государственного долга, по которой таким образом русские крестьяне должны платить проценты и погашение, не получив в руки капитала» (72).

NB

Из главы V: «Участие немецких крупных банков в петербургских банках и т. д.»

Как «Дейче банк» вводит в Берлине акции «Сибирского торгового банка»?

NB
!!!

...««Дейче банк» держит новые акции иностранного предприятия целый год в портфеле и размещает их с 50% посреднической прибыли на берлинской бирже. Публика платит 193 за 100»... (74) *

так как «при этом «немецкий» крупный банк спокойно и быстро зарабатывает (на курсе)»... (74)

 

...«Но так как «Дейче банк» предоставил акции берлинской публике по 195%, а позднее еще дороже (ныне курс равен 230 при 15% дивиденда - прибыль на капитал, следовательно, составляет 61/2%). то правление банка в Петербурге должно прежде всего удерживать дивиденд постоянно на том же уровне. Заграничный банк безусловно требует этого. Это - единственное требование, предъявляемое им вообще. - Как это делается, это ему совершенно

NB


* См. В. И. Ленин. Сочинения, 4 изд., том 22, стр. 220. Ред.


PHP Code Snippets Powered By : XYZScripts.com